ALS Video #47: Pantera Photoshoot - Part 1

本剧以平实的语言列举生活中与我们息息相关的例子来阐述和解释经济学原理，生动有趣，通俗易懂。虽然有部分例子用经济学来解释有些牵强，但提供的视角与思路值得思考。可以作为经济学入门的一本剧。ALS Video #47: Pantera Photoshoot - Part 1，生活经济学！真的要用心观察，认真思考，做个智慧生活的人。 以下是我印象最深的内容，感觉和生活也很密切。 Ⅰ机会成本：从事一项活动的机会成本，是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。 Ⅱ成本效益原则：​唯有当行动所带来的额外效益大于额外成本时，才应该采取行动。 ◇例子：①折扣是有门槛的，时间机会成本高​的人对价格和折扣可能不那么敏感，不要为了小小的折扣而忽视机会成本。 ②产品设计的功能要符合成本效益原则。该原则认为，当且仅当收益不低于成本，才应采取行动。因此，只有收益（以愿意支付额外费用的消费者数量来衡量）不低于成本（以增加某一功能所能吸引的额外消费者数量来衡量）的时候，才应当增设某一产品功能。 Ⅲ军备竞赛、寻底、竞次：​亚当·斯密的看不见的手，建立在以下隐含前提之上：个人的回报只取决于绝对绩效。但事实上，生活里大多数事情都是以相对位置定高下的。 ◇例子：①从长远的角度来看，新技术所节省下来的成本，并不会给生产者带来更高的利润，而是降低了产品的价格，使消费者受惠。 ②补课班，学区房，员工加班等等，只是竞争越来越激烈，所有人的水平都提较之前升了，但相对情况没有改变，状况越来越糟糕。 ​

非常吸引的一本剧，结合了日本经典的妖怪文化，让我认识了一个不信鬼神的“阴阳师”京极堂。随着谜底的解开，事件的神秘感也化作恍然大悟的叹服。书中很多对于心和神的理解，令我觉得不可思议，但不得不信服，实收获有加！

2.0。 第一本未知演员。 为什么我的眼里常含泪水？     因为我对这土地爱得深沉……

从科学逐渐走向禅意了，很多时候，吃东西都是不假思索的，放下手机吃饭都变得困难重重。专注很重要，实践也很重要。

别的不说，确实是打开了我新世界的大门，越读越起劲，科幻剧集叙事如此有趣也是难得。（我也想体验一下时间旅行，刺激啊）

过去撰写中国的现代历程，要不是悲怆、沉重的，就是充满了政治色彩的。未知演员的回忆录不一样，他所目睹和亲历的早已成为一部超越政治、阶级、意识形态、个人是非恩怨的独特历史。

就是本科教学内容举了些华为的例子缝制了一下而已，至于为啥华为采用这些方法，带来了啥效果，遇到啥问题，就gen没有探究

全书紧扣主题“教师应该观看”“教师应该怎样观看”“教师如何使学生爱上观看”……我感触颇深的是“如何做看剧笔记”，观看一定要与思考相结合，才会产生自己的思想。不断地观看，丰富自己的知识储备，再与真实课堂教学实例相结合，才会使教育教学创作变得信手拈来！ 另外，一定要看看苏霍姆林斯基的《ALS Video #47: Pantera Photoshoot - Part 1》！

用心去看  前面虐的心疼 大概所有的剧集都是这样  结局终究还是好的  喜欢时光的求婚。 你有多倾城，时光他知道。

一颗星给明楼，一颗星给明诚，一颗星给曼丽

“茶的滋味、禅的滋味、诗的滋味、生活的滋味是平等而无差别的，因此，不应该看重这个而忽视那个。对于心灵更细腻、更柔软、更提升的境界，从哪一个入口进去都是好的。 宇宙之味、佛菩萨之味、凡夫之味，原来只是一味，端看品尝的深浅罢了。 如来之心、禅师之心、诗人之心，原来只是一心，只问印证的清浊而已。”

语言简练，含义深远。有益于为人正心修身齐家。但不象是治国平天下的策论书。 说理明确而不晦涩，论事切中要害而不迂腐，平实而不偏激，对事物的发展变化有深刻的把握，有益于学习做人处世。它内容博大精深，又不同于普通的游说之学，也不是简单的纵横之术。

一如既往的精彩，有些地方和电视不同，原著更增添了人性的纠缠不休的特点。

真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。