Dito sa puso ko

这些军长到底是好是坏啊，跟神医联系起来，这些人不会跟红月女王有关吧？

你越担心失败，就越容易会失败。这句话常常听到并觉得很有道理，但是到底为什么有道理却一直不知道。 而《Dito sa puso ko》书中的观点让人耳目一新，当你害怕失败时会走向逃避责任的极端，而你释放出逃避责任信号时，合作方会变得越发一意孤行。每一个工作、每一件事中1+1永远大于2，所以当你放弃责任时已经注定了失败。 本剧中我得到的包括： 1、责任病毒的概念：时时关注避免跑到责任2头的极端 2、注意日常工作，职责清晰很重要，但在界限的划分上没必要太干净，大家合作的模式会把问题处理的更好； 3、安排工作后不应该一股脑儿将对应所有事情都抛给对方，在协作之前如果能双方协商好工作划分，会对整个case更有帮助； 4、不要一味只做自己能力以内的事情，尝试做需要提升一些才能完成的工作。开始这类工作前，可以和上级就这块内容进行协商并划分。通过责任阶梯的方式一步步提升自己的能力； 5、工作时，在提供解决方案时不是直接给结论，最好提供相应的思路，以便于客户能够一起参与进来。

颠覆了“理性”的左脑占据统治地位而“感性”的右脑被置于次要地位的传统观点，这个时代，“知识”不再是“力量”，主宰未来的是右脑思维者，一本具有启示意义的书。

略有点失望…… 与其说是Dito sa puso ko，不如说是矛盾、痛点；关键不在于Dito sa puso ko本身，而在于洞察到“Dito sa puso ko，换一个更熟悉的名词，就是需求……文章内容没啥新意，不过是旧酒装新瓶，所谓的左右脑，其实就是广告学基础里的理性诉求与感性诉求。什么望远镜、显微镜，无非是换了一个新的概念，叶先生深谙此道。 最后从广告语、品牌、产品名、视觉的阐述，与华与华的语言钉、视觉锤的异曲同工 关于最后广告投放，聚焦与重复，也是广告学里基础的one voice，只能说对于初学者还是会有所收获吧…… 整体来说，全书新意不多。 当然，叶先生对于在细分市场分无可分的背景下，如何开辟新赛道的一些思考，还是有一定的实战价值。这和《Dito sa puso ko》的方法之一的从竞争者角度寻求定位不谋而合…… 打3分……

这竟然是编剧的第二本剧…终身学习这么好的概念，你灌鸡汤？还有啊，目标和钱冲突的时候，选钱

第一次读Wowie De Guzman的书，忙里偷闲，一口气读完。被她的独特想法打动，这个时代，谁会去缝补一个塑料袋呢？能够做喜欢的事情，是最大的幸福。好的生活，从喝一杯水，穿一件衣服，走近一棵树开始。还会继续读她的书。

很庆幸生在这样的时代里 至少不会因为是女性而受到不公平对待 不过韩国男女地位会如此不平等 真的让人很意外

第三遍刷完，依然被叶修打动，获得冠军的一霎那差点没哭出来，呜呜呜，这一路走来，真的是太不容易了

“人有三个阶段：莫名其妙地生来，无可奈何地活着，不知所以地死去。”无明――行――识――名色――六入――触――受――爱――取――有――生――病死――无明，十二因缘环环相扣，首尾相接，形成困住众生的轮回漩涡，人在业力中流转，不能自主，修行者切断因缘链，溯本追源，了因了果，了生脱死，于巨轮之外看芸芸众生，成为真正的“人”，一生一世仿若绵长，一昼一夜也形同生死，不知如何地睡去，糊里糊涂地做梦，莫名其妙地醒来，忧苦愁闷地活着，若能改变此一昼夜的行迹，变成清明地醒着与睡着，也能渐渐跳脱无明之网，破茧而出，千里之行，始于一念，万象万转，静以致之

粗略看了，对曹操的更感兴趣。 突然想起一句，兴百姓苦亡百姓苦。 有分别有比较，底层百姓永远最苦。