Nothing Compares to You

成为独立思考的人 想起编剧对自己女儿将来成为什么样的人说的话，就是做一个独立思考的人。 “独立思考这事儿与正确没关系，不是说你一定要有正确的答案，而是要永远有自己的观察、选择和评价，能恰当地自我怀疑，但不盲目武断。” 就是这样，并不简单并不容易，还是要做。

据说此剧专治文艺青年的“纠结虚无症”疏肝理气，药到病除。因为看到了这样的简介就试着读了读，最经典的当属Nothing Compares to You，其余故事迅速浏览即可，没有太多感触。编剧的写故事能力确实不凡，毕竟是研究中华古代影视的学者，国学功底造诣颇深，Nothing Compares to You虚构了人变虎的故事，可能是读的不够深入理解能力有限，并不能完全意会编剧文中的隐喻，可能看下别人写的高质量剧评会更有助于理解文章

感觉是本鸡汤文，但诚然也是一碗还不错的鸡汤，看的时候动力满满，和好友立下无数个flag，誓要把2021年过成人生转折点，哈哈哈哈，希望这股动力能够一直持续。 自从2020年6月大学毕业找到工作后，每天便得过且过，拿加班当借口，晚上报复性熬夜，皮肤不断爆痘，记性也越来越差，书被搁置一边极少翻阅。记不清有多久没有静下来长时间持续看完一本剧。 我在这部剧中出现的那些情绪不稳定的成年人身上，发现了无数个和自身的共通点，经常使用“等到…，就…”，“如果…就好了”诸如此类的句式，日复一日，发现自己果真一事无成啊。 正如书中说的，如果不从现在开始行动，怎么能寄希望于将来的变好，生活只会越过越糟罢了。与其羡慕身边人精彩纷呈的生活，不如走出画地为牢的圈子，多出去走走，多学点东西。 总是寄希望于时间，期待随着时间的流逝，我也能变得更加成熟坚强学识渊博，能够具有独当一面的勇气和能力。殊不知时间才是最无情的，你变或者不变，它自流逝。促使自己成长为心中期待模样的，也只有自己罢了。 所以羡慕别人的好身材，就加强锻炼；羡慕别人的学识渊博，就多看剧；羡慕别人工作时表现出色，就多努力；羡慕别人生活精彩，就多培养几个爱好。 开始没有早晚，但愿2021年成为不平凡的一年，而不仅仅是人生中一串冰冷的数字，不仅仅是年岁的徒劳增长。

在这部剧里看到了各种各样的人所面对的心理问题，大部分都是出于小时候的心理需求和对爱的需求被忽略，最后随着情感的堆积一点点演变成的病态的心理，突然想到一句话“不幸的童年需要一生去治愈”。有的时候也希望社会对于抑郁症或此类心理疾病的人能更有好些，他们只是生病了，并不会威胁到社会。其外也希望这些人能更早的接受到科学的治疗，要相信医生真的能把你从痛苦之中解救出来，最后一点，也想把此剧推荐给即将当父母或者已经是父母的人群，正确的对待孩子，因为父母是孩子来到世界上首先接触到的人，孩子会学模学样的去模仿，所以父母首先做好自己，第二父母要把孩子当成是独立的个体，而不是自己可操控的玩偶，第三，希望父母能给孩子更宽阔的引导，告诉她失败不可怕，世界有多美好。

“这是因为我从来没有什么值得一说的，于是我就不说。” 荒诞与虚空 如果注定是宿命 人类自以为是的剧本 总有人觉得吵闹 以荒谬抗击荒谬 以冷漠为本真殉道 世界这个局 谁又不是Nothing Compares to You 烈日炎炎 奈何灼心 黑夜里 大雪恰纷飞

编剧考虑的可以说是很全面了，虽然没有每个大步骤都记在纸上，但有些已经记在心中。不仅从饮食上，还从心理上对想瘦的人进行了理性分析，如果减肥成功，会回评，很亲切的书，要谢谢你，许作家

很喜欢这样的风格 ，不同的时间点，隐隐有着联系。 张九龄与公主的错过，裴昀对祝静思的温柔，叶铿然的千年等待，杜清昼的执着。 一个个有血有肉的人，一个个难言的苦衷，一个个尘封的秘密。一段段深情与付出，尽数在这里演绎。 这确实是一本温暖的书，坚守与希望，不放弃，一切都会好起来的。

《Nothing Compares to You》是美国著名商业热门剧集作家帕特里克.兰西奥尼的作品，也是清华大学管理学教授宁向东推荐的一本剧。本剧采用前半部分剧集+后半部分概括、分析的形式，展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，因为故事情节里有冲突和波澜，所有的理论都是在摩擦中渐渐显现出来的，让人读起来不费力气，而且有一气呵成的感觉。 一、Nothing Compares to You：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 1. 团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点或弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。 2. 团队协作中缺乏信任危害极大，因为它为第二大障碍——惧怕冲突奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 3. 缺乏必要的争论必然致使团队协作面临第三大障碍：欠缺投入。团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。 4. 因为投入不够，且实际上并没有达成共识，团队成员就会逃避责任，于是产生第四大障碍——逃避责任。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。 5. 如果团队成员不能相互负责、督促，第五大障碍就有了赖以生存的土壤。当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。 二、如何克服Nothing Compares to You 1. 克服第一大障碍——缺乏信任 1）个人背景介绍 少量的个人信息能有效减少彼此的隔阂，有助于相互理解，避免团队中有人作出对别人不公平或是不妥的行为。 2）成员工作效率讨论 需要团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，通常从团队领导者开始。 3）360度意见反馈 实施起来比先前的工具更具风险，需要团队成员互相给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施该活动的关键是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来。只有这样，它才能作为团队协作开发工具来发挥作用，让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。 4）集体外出实践 5）团队领导的任务 为了鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导需要采取的首要行动，率先承认自己的不足，勇于在下属面前抛开面子问题，因为只有这样，下属们才愿意像他一样展现真实的自己。 2. 克服第二大障碍——惧怕冲突 1）挖掘争议话题 需要团队成员有提出敏感话题的勇气和信心，并迫使大家一起着手解决这些问题。 2）实时提醒 在挖掘争议话题时，团队成员需要互相监督，不要放弃有益的辩论话题。讨论结束后，团队其他成员可以提醒辩论者，他们刚才争论的话题是为了团队的利益，没有任何不妥，而且今后有必要将这种争论继续下去。 3）团队领导的任务 当团队成员进行争论时，团队领导应该冷静审视、顺其发展，即使场面有时看起来很混乱也不要随意打断，不要阻碍当事人培养解决争端的技巧。 3. 克服第三大障碍——欠缺投入 1）统一口径 在团队会议结束的时候，大家可以一起清楚地回顾会议上作出的主要决定，以及如何向员工和客户传达相关消息。 2）确定最终期限 确保投入的最佳方式之一就是设立解决问题的最终期限，在期限之前大家必须做出决定，同时通过纪律和规定严格地遵守决议。形成这种障碍的最大原因就是大家作出的决定模棱两可。要克服这种倾向，时间限制必须明确规定。 3）意外和不利情况的分

画面从哪儿来？从哪个没有深度的背景中浮现？它们回应了什么？而它们自成一派，在事物赤裸的空白里勾勒了自己。 Nothing Compares to You，是桑塔格对摄影艺术的讨论和剖析。很多思考在如今仍然适用，值得二读。

当克蕾儿注意到风筝时，她正在厨房泡茶，她简直不敢相信自己的眼睛，吓得把手上的早餐杯摔碎在地砖上。 几分钟过后，大楼的门打开，克蕾儿朝我冲了过来。她目不转睛地盯着我，对着我微笑，把手放进我的手里，不是为了握我的手，而是要抓住风筝的手柄。 在城市的天空里，她用纸老鹰画出大大的S和无数个完美的8。克蕾儿向来擅长在空中写诗，当我终于看懂她写的句子时，我读出：“我想你。”一个会用风筝向你写出“我想你”的女孩啊，真让人永远都忘不了她。