舞台春色The Best Things in Life Are Free

我的外婆今年五月初的时候离开了我们，当时我正在忙于毕业的事情，那些妈妈最难过的日子里，我没能陪在她身边。至爱的离去是痛彻心扉的，妈妈那晚在电话里泣不成声，她对我说“妈妈以后就没有妈妈了”，另一边的我只能无言地心碎着。外婆是个很善良的人，她生前一直待我很好，家族的孙辈很多，但她总是悄悄地给我偏爱。她走时我身在遥远他乡，终是没赶上见她最后一面。很长一段时间里，我不敢回忆起她，觉得愧疚，觉得抱憾。外婆的离开我自是很难过，但是再一想到自己有一天也要面对和妈妈一样的处境，仅是想想，便已经心痛得难以呼吸。 我知道很多时候，那些回忆犹如潮水，不可抑制地涌向妈妈。她会突然想起外婆和善的脸，她的思绪可能会不受控制地飘向过去的某个时间、地点，她会毫无察觉地坠入某种想法并深陷其中。这些我都知道，我却只能说一些“外婆一定不希望你这样难过”，“她只是去了另一个世界，其实一直在陪着你呢”诸如此类的话，就连我自己也清楚根本不足以安慰到那些不讲道理就肆意袭来的痛苦。 人生就是不公平的。或许我们都是在不断失去中慢慢学习着接受与放手。 我读这部剧的初衷是为了妈妈，我希望可以代替外婆加倍爱她，也许有一天，我的庇护可以让她重新做回小孩；也是为了自己，事实上，不管那一天何时到来，早在你觉得无法承受之前，我早已一个人登上了自己的人生舞台，那一天降临了，我也不会被摧毁，就算失去了最爱的人，也要抱着她的爱不断前进。 就让那记忆之河穿过我，流经我，我不抗拒。

好，融会贯通、脍炙人口，历史脉络与细节融合非常好，清晰立体可读性强。因之前读过好望角系列另一本以色列，再读完这本更能全面客观丰富地了解阿以双方的历史。

里面的人大部分都很尴尬，知道这是一部剧本综艺，但你们来了，好歹也是演员身份来的，尬到死也是无语。

没有傅先生这么完美的爱人， 也没有飞飞这么完美的朋友， 半夜看的泪流满面。

很适合年轻人看看，作为一个在职场中的人来说，是很好的一本剧。推荐大家看

撕扯的伤口透着红 土耳其，是一个人类文明史上怎么都绕不开的地域，承载着厚重的历史，尤其是伊斯坦布尔（拜占庭，君士坦丁堡），单单从这众多的别名中，就能看出这个城市复杂的历史脉络。 而这座城市最大的特点就是：东西方的交汇与碰撞。 这部剧用绘画技法的选择，暗喻了东西方文化，对这个城市的影响，甚至说制约。 东方文化，以显著的蒙古-中国文化为代表，在绘画中讲究写意，对于布局没有要求，按照文中的表达，应该是一种超时空观念的描绘，不拘泥于特定的细节。 西方文化，以法兰克威尼斯这些为代表，绘画讲究构图，针对细节，针对个体，没有太多宏大的叙事与历史感。 最简单的概括大概是东方画中国画里，你无法确切的根据线条来识别出一个具体的人。 于是，“姨父大人”源于在威尼斯的经历，萌生了模仿西方肖像画的手法来塑造本土的绘画走向。 如此看来，这个故事并没有多刺激，就像最后凶手（暂不剧透）所说，姨父大人也只是故作神秘，以为自己在完成多么伟大的一件壮举。而这恰是吊诡的地方。 当这些神秘的细密画师接到苏丹的任务，模仿西方文化的这个举动，对于十分传统的信仰古兰经的国度来说，确实算得上一个大的挑战。那种对教义遵守十分严格的传统，即便在今天，都会让我们外人有着很大的震撼。 于是，在这个“突破性”的任务中，自然出现了巨大的怀疑，摇摆，恐惧，背叛甚至是死亡。每个人都在寻找自己的立场，并试图说服别人，更重要的是说服自己。而所有人的立场都几乎是摇摆的，即便是代表两种对抗势力的姨父大人和奥斯曼大师。更无须提这四位具体操作的细密画家。 编剧看来是十分精通绘画，才能如此大段的通过绘画来阐述艺术的态度，阐述人与艺术的关系，从签名与风格，到后面的画马测试，都有很高的艺术评论价值。 当然这个故事本身就有很巧妙的结构，不断重复地让不同的主角登场，来推进剧情发展。里面还有着一些副线，比如说书馆，黑与谢库瑞的感情，甚至犹太女人的串场都在表达着犹太人千百年来的在夹缝中辗转腾挪的生活处境。 最后，凶手被找到了，但并没有很强的指向性，甚至可以说，换了另外的某个人，一样可以成为凶手，因为这场对传统的挑战，每个人都是当事人，每个人的立场都值得推敲，也经不起否定。这恰恰就是土耳其现在的“困境“。 但从政治上来讲，作为一个东西方阵线最前端的国家，土耳其是面临着复杂的地缘政治环境，要在东西方势力的博弈当中，找到自己的定位是非常困难的。最近发生的法国教师被斩首事件就可见一斑。 这大概是编剧创作的初衷吧。 穆斯林我没有太多了解，但是我相信这样一种伟大的宗教文明，是有着有价值的精神内核的，比如每一代伟大的细密画大师，最终用自己的双眼失明来标注自己对这份事业的虔诚，甚至是自戳双目。文中讲到，在双目失明的瞬间，眼前的一切变得温暖而多情，各种色彩光亮纷至沓来，与当初那个冰冷破烂的世界截然不同。这种美好的，带着安拉赐福的寓意，升华了整个生命高度。 不过，现实也是残酷的，舞台春色The Best Things in Life Are Free，红色是土耳其国旗的颜色，同时也是鲜血的颜色，它代表着热烈，也代表着伤痛。谢库瑞的丈夫战死沙场，高雅先生姨父大人的死亡，列国纪这些历史中记述的也是连篇累牍的征战，这块大地是用鲜血染过的。 故事发生在冬季，血的热量无法掩盖雪的冷酷，最后的最后，凶手要去印度的打算也终究落空，依然没有找到合适的出路，所有人似乎还将继续挣扎。 在第一章死者的独白中讲到：在两团永恒的黑暗之家，我生活在明亮的世界里，而现在看来，编剧给了一个十分沉痛的反讽。 人类几千年的文明史，也似乎暗含了东西方的文化观，走近了拉出满满的细节，具体的人物事，纷繁复杂的轮番上演，而如果拉远了，我们在短暂的时空隧道里，一直

Tommy Noonan教授这部剧，从最基本的管理逻辑入门，怎么样去招人？怎么样的去识人？怎么样能使得组织结构更加的拥有活力，更加科学有效率！点明了一个组织里面不是一个家庭，一个公司的目标就是盈利，别无其他。如果连最基本的盈利都无法做到，更不用谈其他的协作，不用谈其他的感情！ 科学管理，组织优化，目标盈利，持续发展！这是一个公司垫脚石，这部剧环环紧靠，管理学入门首选！Tommy Noonan教授的书可以说是一点水分没有，句句都是金句，页页都能画满线！

一本好剧，读一次是不够的，我只能复制粘贴这些好句，留着以后慢慢消化 附上书中好句: 1.不要去打扰别人的幸福。有一颗悲天悯人的心，保护自己，无害他人。慈悲跟智慧永远都是并行的，真正的慈悲一定是有智慧的。真正的智慧也一定自然长着慈悲的心，这就是“智悲双蕴”。 2.忠厚善良是需要建立在对人世间有着深刻理解的基础上才可以做到的。 3.庄子并不认为人心的难测有什么问题，因为这就是“人间世”。你对人心难测不了解这件事情本身，才是问题。 4.你用某种方式定义自己的好，无形之中，就相当于把别人定义为恶人。 5.其实，庄子就是在说，当你力量强大的时候，你也许可以这样做。但如果你是弱者，却还跑到强者面前宣扬“不做坏事”，就是把比你强大的人定义成做坏事的人，是很蠢的行为。 弱者的愤慨只会把自己气到内伤。有很多好人的结局并不好，就是因为他们不够智慧，没有深入地理解人性。 6.自诩为好人的人，内心通常有一种让别人不舒服的东西，这个东西就叫“我慢”。但它常常被包裹上“我为你好”的外衣，让人不容易分辨。 7.一个人内在的骄傲和执着，是掩盖不了的。它就像一种『力』，而『力』必定也会存在一种『反作用力』。 8.当你自诩为好人的时候，你就播下了一颗“恶”的种子，让对立面的那个人无形中成为坏人。但如果你既正直，又懂得藏锋的话，那就会9.命运好转，逢凶化吉，福泽三代。 从本质上来说，任何道理都只不过是用来显得有文化的道具而已。 10.把自己做事的节奏、说话的节奏、呼吸的节奏，甚至哭泣的节奏都调整为和那个人一样，你们自然而然就能够顺畅沟通。 11.一个人怀揣着“我是为你好”“我是对的”等想法，哪怕他只是在心里面默默地有“我是对的”这样的念头，就形成了所谓“我执”；当他觉得“我比你聪明，比你更知道事情应该怎样做”的时候，就形成了“我慢”。 12.不管你如何包装，如何提醒自己要显得低调、朴素，都是很难做到的。一个人内在的骄傲和执着，是掩盖不了的。它就像一种“力”，而“力”必定也会存在一种“反作用力”。 13.在你面前的人可以分成两种：一种人直接表露骄傲，另一种人装作很认同你，但其实还是很骄傲。这就是人性，只有两种，没有其他。当你意识到自己每天面对的人也是这样的时候，对于别人不认同你这件事，有什么好生气的呢？因为我们也是这样的人。 14.庄子的可爱之处就是，他从来不批判人性的恶，知道这就是常态，这就是我喜欢他的原因。 我们刚刚到一个新环境的时候，所有的痛苦都源自没有把自己放空。如果别人不提醒的话，你也许还没有意识到自己是一个“不空”的人，没有意识到自己随身携带过往的认知和经验。 15.每件东西都有它自己的频率和节奏。但是，当我们到新的环境去面对新的情况时，首先要做的事情是收摄住自己的成见，拿捏住自己的惯性，放开对之前的预判，甚至做出慢半拍的反应，这就是“虚而待物，唯道集虚”的道理。 觉察自己。 16.努力做点儿什么并不难，难的是不做什么。 不要去刷存在感。去的时候就待着、观察，不是迫不得已的话不要说，不是迫不得已的事不要做，首先要做的是让自己的频率跟集体的一样、跟领导的一样。 17.在企业里面，一个空降的高管或者中层管理者要做的事情是理解历史、尊重现实、连接过去、平稳进入，不是为了自己，而是为了整个体系，也是为了向那个缓慢而川流不息的大道致敬。庄子就是在教导你如何不要带着自己的骄傲进入一个新环境。 18.当你的心情是松弛的，眉眼是欢喜的，内在是空灵的，不随便评判别人，而是暖暖地看着他犯错、吹牛、撒谎……所有好东西就会汇聚于你。 19.天命和人为，是我们所称道的法则。如果你想避免这两件事情，是

20210120《舞台春色The Best Things in Life Are Free》看剧笔记：段永平投资的标准很简单：商业模式，企业文化，合理价钱，当商业模式和企业文化不错的公司价钱也不错时，段总就会有兴趣，商业模式、企业文化、合理价格，其中商业模式和企业文化排第一，价格排第三。     1.长期而言（10年20年或以上）坚持只投好的商业模式，好的企业文化的公司大概率上是会有比较好的回报的，而且这种投资方法让人很愉快，不需要整天瞎操心。简言之，投资人每次做投资决定时如果想的是10年20年的事情，最后的结果很难不好，不然就难说了。要找到自己能想清楚10年20年的公司是非常不容易的，一生有那么10个8个机会就非常非常好了；     2.一开始做投资，比较注重right price，做投资的时间越长，越能体会到right people的重要性，right price经常是可以等到的，right people却是可遇不可求的。如果开一家餐厅，我是不会和不诚信、把收银台的钱放自己口袋的人合伙做生意的。买了股票就是公司的股东，也是和别人合伙做生意，选择管理层也要像选择合伙人一样。     3.核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

闺蜜在谷歌工作，于是对这部剧有了更深的兴趣，谷歌不同于一般的企业，它聚集着硅谷最顶级人才，最天才的思想和大胆创意（如JAVA之父的思维模式简直让人惊叹），其产品的推出往往代表着着新标准的诞生。摘要如下： 赋能：创意时代的组织原则  聚集一群聪明的创意精英，营造适合的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。 工业革命→生产力革命→管理 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇 、敢于想象不可能的事儿，无拘束的异想天开，不怕事儿小。只有放飞思想才能有新点子新创意。 前 言 谷歌是如何运营的 、办公室大小和职位不成正比，没有严格的上下级观念。 、做计划是在限制想象有天花板，这是针对一群牛人而言。一般人要的是做计划，保证底线。你见过哪个团队表现超过既定目标？说明想超过目标就要不拘一格。 、优秀的人能吸引优秀的人。如何能让公司里面充满优秀的人？ 、提供出类拨萃的产品是企业成功的关键。这是企业存在的价值。 、创意精英：过硬的专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。其中商业头脑、专业知识、创造力和实践经验是基本。 第一章 文化：相信自己的口号 、价值观帮助人们做出决策。 、不要通过海报或者手册分享价值观，需要的是不厌其烦的推心置腹的交流。 、着眼于长久、用用户服务、不作恶、让世界更美好 、不同职能的人应该整合在一起，以便摩擦出火花？ 、组织以最有影响力的人为核心，那么影响力和实干精神一致吗？ 、自负会让人产生盲点。 、对于害群之马必须踢出，没有人是企业真正不可或缺的。 、坚持说“好的”，戒掉以“不”为开头的语句形式。 、快乐是高产的助推器。越快乐越能干。只要热爱才能把事情做好。 、企业文化的力量在于让公司的每一个成员都不断进步，也会让整个企业变得更加的强大。 第二章 战略：你的计划是错误的 、投资从来都是看团队而不是看计划，在完美的计划也会被蠢人做失败。 、谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。所谓的技术洞见就是指利用创新方式应用技术和技术，已达到生产成本的显著降低或者产品功能和可用性的大幅度提升。 、每个企业都要有自己的护城河，技术洞见可以是其中之一。 、平台：一套能够吸引供应商和用户群，从而形成多边市场的产品或服务。 、信息开放透明，共享可以让人少花时间去重复造轮子。 第三章 人才：招聘是你最重要的工作 、人才是企业最重要的资产，想办法招到一些优秀的人，这样才能吸引更多优秀的人才。 、有追求、有激情、有爱好的人才有创新的可能。一个有趣的人，能将精力放在一个地方，是一个会输出的人，会学习的人。 、面试提问：看剧成绩、周末怎么过？未来几年规划？有什么爱好？有喜欢的运动吗？剖析以前的错误、应该针对不同岗位的人进行不同的问题，在面试前应该想好这个岗位的人的最珍贵的特质是什么。 、公司内部人员应该保持多样性。 、公司要什么样的人？坦诚相待，运动学习，自我反思，保持好奇 、招聘一定是宁缺毋滥。制度一定有更简洁更有效的。 、发薪水和提拔人才不可能人人平等，产出影响力大就该拿最高的报酬。 、如果离职对这个人的个人发展更有利，让就该让他走。 第四章 决策：共识的真正含义 、制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身一样重要，不光是正确就行。 、把问题解释清楚，就已经等于解决了一半了。 、作为领导者，应该分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。 、一个重要的个人决策、部门决策和公司决策，都应该深思熟虑，多方求证，多次求

对我来说，你就和成千上万个小男孩一模一样。我不属于你，你也不属于我。对你来说，我跟成千上万只狐狸也一模一样。但是，如果你和我驯养了，我们就谁也离不开谁了。那时候，我在世界上只有你，你在世界上只有我……

编剧认为阿尔茨海默病，其实是包括了3种情况下大脑自动产生的保护性措施：一是受到炎症感染，二是神经突触的支持营养因子不足，三是长期接触毒性物质。具体来说炎症：因为感染、饮食不当、或其他因素所致。营养因子不足：营养因子、激素、或其他支持大脑突触的重要成分减少或不足。有毒物质：比如大脑过多接触金属分子、生物毒素（象微生物、霉菌等所产生的毒素） 编剧研究团队，已经有一套检测指标，针对每项检测指标不合格者都有具体医治方案。医治方案概括来说就是：健康饮食（特别强调少糖），适当运动，缓解压力，充足睡眠、大脑活跃训练。 编剧己经给出了结论：不应该再有人死于阿尔茨海默病。不知道美国是否真的已经做到，更想知道我国何时能做到。

“一个人要有多幸运，才能像诸位一样，坐在这个舒服的位置上，认定这个世界十分温柔。 ”