That Time of Year...

边听边读边看，今天终于大结局。第一次系统接触论语。南先生是拥孔者，观点基本持重。待再次细细研读，方可发言。

这书讲的是叶凡的成功，也是所有的人的成功，其他人则描写的是不同理想或为同一理想的同道中人一起努力奋斗，一起厮杀，只为那成仙这成功的理想！

总结：从用户的角度思考问题，留住用户的方法无非就是不断为其创造使用价值，使用户在其所需的应用场景有所成就。

表达能力是一个人社交属性窗口，有的人说话让人如沐春风、身临其境，有的人说话颠三倒四、不知所云。会讲话的人其实背后有一套以他人（听众）为核心的思维模型，所以真正拉开人与人之间的层次的核心表面上看所谓的会说话，其实本质是会讲故事的能力。生活中到处都有故事，每个人其实都是有故事的人，关键在于你是否用心体会过生活，诚心反思过生命，全心感受自己，真心接纳自己，你是否能做到善于发现，精心总结，热心分享。观看的几点收获：1.想要影响他人做出决策，就需要激发他的情绪而非仅仅依赖事实。影响他人做出决策的方法：吸引注意、触发想象、产生情绪、做出决策。2.好故事的三大标准：讲得清晰，让听众精准地理解你想表达的。即我们通常所说，讲好故事，关键在于说人话。3.故事的6大要素：人物，背景，冲突，高潮，对话，结局。3.一个好的故事，需要和听众建立联结，联结来自共鸣。通常，共鸣有3个层次：共同的经历、共同的感受和共同的价值观。最容易引起共鸣的，往往并不是成功的巅峰经历，而是那些令人懊恼的、沮丧的、悲伤的失败经历。如果你能在价值观层面跟他人产生共鸣，那么就建立了一种更高级的共鸣。一个好的故事是有灵魂的，这个灵魂就是价值观，当你能在价值观层面跟他人产生共鸣时，那么这种共鸣就是高级的共鸣。4.同理心和换位思考是成就好故事法宝。从彼此陌生到和对方建立某种合作关系，成为工作或是生活上的合伙人，都需要经历这样的五个阶段：认识你，记住你，认同你，信任你，选择你。5.值得反复训练的麦肯锡信任公式：信任=资质能力×可靠性×亲近程度/自我取向。6.面试的唯一目的就是要让面试官认同你。认同你的能力、潜力、价值观跟公司和岗位的要求是相互匹配的，认同你就是最适合放进那个岗位。即证明了你是这个岗位上最合适的人。7.珍惜每一次改变，让你生命中的每一个转折都能够成就你的“逆袭之旅”。普通员工，只想老板认可结果；优秀的员工，想老板认可能力；而突出员工则懂得，需要老板认可自己无限的潜力。8.人的很多选择决策是靠走心而不是靠走脑的。正所谓没有心动，便也就没有了行动。每个销售人员都面临五个基本的挑战：没需求，没钱，不着急，没愿望，没信任。”这也就是为什么销售人员更应该学会讲故事，用故事吸引潜在客户的注意力并与之建立关系，用故事感染他人，赢得信任，用故事阐述自己的产品价值，突出自己的观点。9.优秀的销售必须讲好的三个故事，“你是谁”、“公司是干什么的”、“我为什么会选择这份工作”。然而最牛的销售是让客户讲你的故事。掌握讲故事的能力和方法，在求职面试、职场晋升、述职演讲、商业路演、家庭沟通等凡是涉及到需要通过他人达成某种成果的等不同场景里，都会应用到，并让你收获成长与美好。

我是中医人，知道本为人类进化精髓的中医在中国甚至世界的尴尬处境。书中如此，现实又何尝不是？医易不分家，玄医、道医本来就是中医，却被定义成封建迷信、装神弄鬼，打压的都要绝迹了。唉，冲着这点，给编剧五分吧

这是我看完整的王朝概述的第一本剧，每一个皇帝都是这么复杂的人物，很值得一看。

纯粹、执念、孤独……岛本在去箱根的高速路上应该已经死了，莫如说回去的路上遇到的没有表情的泉只是编剧心中的幻影，聊以自慰。契合灵魂的爱情和美满和谐的家庭，能共存的实在是太少。蓝色的深海与有沙丘和仙人掌的沙漠…… 这不是“二选一”的命题，只能说人生无常，宿命如此。

全新认识，编剧不只是简单讲述冥想方法，而是在对大脑知识的解读中逐渐渗透冥想之法，编剧对大脑的了解令人惊叹！

凌晨三点，失眠…怀着沉重和满满负能量的心情看完了《That Time of Year...》。所以剧评可能没有大多数人感受的那么美好。 到现在还惧怕成长，但成长从不只是20岁的事。不是怕容颜的流逝而是怕负荷不了时间流逝而带来的那份责任。That Time of Year...说的对，要对自己“圈样”的附上责任，这才配得上这份成长。 时光如梭的人生中，也许你曾会在乎很多人很多事但渐渐你会发现你在乎的越来越少，最后才回归到在乎自己，也许你早就错过了无数的十字路口，下一个其实依然会错过甚至放弃，是因为不在乎已成为习惯，盲目成为了生活的主旋律。 我不赞同“幸福的人生都一样，不幸的人生很多种”这句话。如果这世上真有天堂，那么这个天堂一定在心里，世界会因你而变换颜色，然而建造天堂需要更多的勇气。 没有什么比亲情、友情、爱情更珍贵了，但心与心从来都不是等价交换。所有的爱都离不开包容，甚至于我认为愿意包容才是爱唯一的衡量标准。 外表的平和不代表内心也是波澜不惊，谁的人生都不容易，越闯荡社会越不敢展现柔软的一面，怕被笑话，怕被伤害。 勤勤恳恳的人从来得不到鲜花和掌声，这类人也习惯了默默无闻，习惯性的与世无争发现换来的是怀疑和各种猜测。后来发现既然要为了五斗米就没有办法做到与世无争。所以掌灯人还不如追求名利和金钱，他啥也没得到反而一生的忙碌。 说实话，看完此剧并没带来很大的满足感，却写下最多的结束语。只因心无处安放…

提到林徽因，很多人想到她的才华、美貌乃至建筑史上的成就，可于我而言，她最珍贵的，是她身上的那种进取心。林徽因温婉优雅，美在神韵，美在气质，她和别人不一样，这才是最珍贵的地方。

原来内心深处的声音需要去面对 而不是逃避 可以学着去了解自己心理状态变化的真实原因 试着面对真实的自己。

古今总是有那么多的重复，以史为鉴总是好的，虽然这本只是一部剧集。书的最后也有些太仓促，但能抽出时间的人都看看也是好的

男女主双重生，故事平淡。3星。女主除了貌美，重生知道先机外，啥用没有，跟她哥哥一样骄情不知借力，不知在阶层面前一切都是浮云。好在221章后终于明白交托男主为他们报仇。反派纪泽刻画的很生动鲜明，男主母亲对儿子的感情写的好。

目前能找到的最后一本电子剧评啦，也是我看完的第四本。我大二的时候读过一遍金瓶梅，老实说是没有读懂的，只感受了个大概的氛围，了解了模糊的轮廓。直到开始追剧评了，有了指点，才知道内里藏着这般精妙。每读一本剧评，我都在重温一遍西门府的一生。但无论看几次结局，都依然觉得萧瑟。比冰封的极地更残忍的是突然摔碎的热闹。也同样地，我在透过剧评，去感受点评者的感受。田晓菲和Jill Baker同为女性点评者，见解上相似之处颇多。这部剧我拖得太久了，以至于有些忘记，有些话也确实老生常谈，记忆不深。但它曾陪过我很多个失眠的夜晚，这倒是令人难忘的。

一家伟大的公司，起始于一个伟大的洞见，同时企业治理与文化也总有其伟大之处。因为一处成功可能是运气与巧合，但持续优秀的产品输出，那一定就是机制，体系以及认知的成功。 通篇看完，Google的文化，人才，决策确实跟大多企业不一样。我想最重要的是需要坚持伟大的梦想，坚持用户价值与真正创意人才人才为上。 其中，为优秀的创意精英创造允许失败，且又持续迭代与交付的氛围，工作平台。这对于数字化时代，创意创新人才的发挥，吸引尤其关键。

本剧衔接大刘的另外一部作品《That Time of Year...》，此时的人类文明几近灭绝，只剩下一些被恐龙饲养、作为食物的人，而作为艺术的诗，还仍未灭绝，这是背景。 而不论是吞噬者文明，还是更高的“神”的文明，都相信技术至上，他们不相信技术无法写出比人类的诗更美的诗，于是运用字的组合，写出了所有的诗，却无法找出最美的是哪一首——因为他并不完全理解，他还在试图用技术找出来，等待他的也只有失败。 相比起《That Time of Year...》，这篇作品的人类命运有了很大的改善，人类有了主掌自己命运的权力。《That Time of Year...》的脑洞在大刘的作品中不算什么，但借科幻之手，表达他对艺术的赞美是极其新奇可敬的。