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很好的普法书，比较通俗易懂，不枯燥，而且贴近生活。增强一下法律意识。

暑假读的，几个月过去，优势视角正慢慢养成中。 立刻可使用的key words 积极暂停，打开优势开关 变化将润物细无声地出现。

这部剧主要分享了Okr的使用方法，先解释了okr是什么，然后对比分析了和kpI的异同，okr是一种管理方法，kpI则是绩效工具，最后阐述了okr怎么落地实施。 但整本剧对我启发最大的是引入的CFR。他强化过程沟通，是注重对话、反馈和认可的持续性绩效管理工具。 对话需要在宽松的环境下共同参与，彼此交流，相互启发，聚焦于未来，而不是员工的责任，表现等。反馈要基于信任，保护隐私，多视角，及时具体。认可同样的要及时，全面。但是也要多样化，考虑员工个性需求。 之前我也想过，在开会的时候对表现好的员工进行公开表扬，但是私下沟通过之后，她说这简直是大型社死现场，所以后来就搁置了。刚好在昨天想通了这件事，对于不喜欢这种形式的可以私下或者在非正式场合，或者买个小物件奖励都行，而对于那些需要这样正向反馈的，可以在开会，或者复盘的时候表扬，一定要有具体的案例也是可以让别人信服的事情，对于小事做得好的，可以立即提出表扬，这样也会给她们一些鼓舞，她们也会知道，怎样做是最好的，怎样是不好的。 所以在昨天想通了之后，今天又看见了这部剧，把昨天的想法同时完善了一下，有一些注意要点和实施细则，也可以同时应用。

读跑哥的文章是从“印度博主”火了那篇开始的，然后就关注了微博和公号，看出书了，就这里来读了。他总是能把很严肃的事，平时听着就头大的事讲得通俗易懂，还很有趣，知识面很广，是个有意思的人。这本其他还好，就是有的地方有的点说得有点重复。

本剧干货满满，更多的是在理论层面，如果能够给出更多的实战案例那就更好了。无论说话还是心理学，都是需要实战才能游刃有余，本剧可以作为理论指导。

试错，大脑的意义，算法与认知，大脑的认知与模仿引擎，进化论有关基因、演进的思考，自由意志等等。比较零散，洞见，形成自己的思想模型