死亡之河Rio das Mortes

没有半句废话，全是干货，码住码住，很多观点都是一些经典剧集理论的总结与升华，值得作为储备～

很喜欢这部剧的叙事方式，旅途和思辨穿插的办法既增加了可读性，又给了读者在密集思辨之后的放松时间。横跨美国的旅行描写比较生动，但出色的还是文中对科技（古典）和浪漫的思考，以及对良质的思考。说实话一直以来接受二元论思考方式的我一下子还是很难完全理解这种一元论的模式，但还是给予了自己很多新的感悟和知识。2021的第一本剧集，开了个好头。

一禅的毒鸡汤，味道就是温暖。长大了，才知道成年人世界的艰辛。家庭，婚姻，工作让人焦头烂额的事情实在太多了。毕业后的这5年，人生一直在走下坡路，真的已经无法再承受更大的打击了。我知道我并不是这个世上最惨的人，我只是经历的比别人多。脆弱与坚强只在一念之间。热爱这个世界吧，我们最终都会拥有幸福的！ 面朝大海，春暖花开。 2019.09.26

#走马观花# 很好的一部册子，只是即是讲稿，自有很多地方未能尽展，敬佩先生的学识学问，点赞。

读完这部剧，我也想问自己几个问题:我对未来的生活恐惧吗？恐惧，所以我正在走的路还是大多数人都会走的路，他们当中有的人已经把这条路走完了，我能更容易的看到终点。我真正喜欢做的事情是什么？好像还没有，我所受到的教育只教会了我知识，没教会我对梦想播种，或许曾经埋下过种子，但没能得到灌溉，所以它死了。我能比大多数人做得更好吗？我能..................吗？

优美的文字，质朴的人们，静谧而又热闹的山城，当然还有令人憧憬的爱情，虽则浪漫给人以希望和向往，但在乱世充其量只是有钱有闲小资赖以维持其闲适生活的口粮，总觉得没有萧红的呼兰河传的现实冷峻绝望给人以清醒和要改变的激情来的酣畅。

山河令真的是迷的不行，龚俊饰演的温客行真的是让人喜欢又着迷😍，而且可邪可爱，看似一副冷淡的模样，内心里却无比温柔有爱，山河令绝对值得追，尤其双男主更是喜欢～

教育的目的是为孩子未来的生活作准备，培养一个健康快乐，富有爱心，责任心，感恩之心的人才教育的目的。 教育也是一场洗礼，也是父母成长自省的最佳时机，学习作父母，教育孩子是一项终身事业，是跟其它工作一样重要，它关乎一个家庭的幸福和一个国家的未来。  非常实用超接地气的育儿剧集，值得多次观看并运用实践。

又是一本最近疯狂推送给身边朋友的好剧，特别适合那些平时工作各方面都没问题，一到谈亲密关系就会纠结、痛苦到不行的宝们！ 推荐指数⭐⭐⭐⭐⭐

是一本颠覆思维的书，告诉人们有机会通过快车道实现财富自由，不把时间浪费在打工实现别人的事业上。

当你明白了自己就是全世界，改变了自己，就改变了世界，当你可以理解自己、改变自己时，你的人生永远都会有选择。

王侯将相都已去， 茶余饭后总还在， 身前身后论什么， 难得一笑破红尘。 跟论语一起看不知道能独立思考什么。

大大的每一本剧都好好看呀！！观看体验感极佳！会一直看下去的～

nice！布琳女士告诫我们放弃追求完美，要勇敢真实地表达自我，并提出了十多个可行的办法。

因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋

探险旅行，身体所要承载的艰难困苦自不必说。然而单就把它看做是一个重新找到自我的过程，还是一个传递正能量的过程，其愿意便十分远大。

看完《死亡之河Rio das Mortes》意犹未尽，接着观看了这部剧，作为补充观看还是不错的，看剧什么样的书，怎么才能走心，还是要看自己喜欢，自发打开心扉，观看才是喜悦和酣畅淋漓。