The Wayward Canary

老叔们真的好好笑 感觉又回到十年前了

读这部剧的时候脑海中总会出现大胡子老师，感受过曾经在督导视频里的那种犀利风采，本剧的写作风格总让我感受到有点武志红的味道，非常奇怪但也受用，至少浅显易懂触发反思觉察也不错

很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序

大部分思想来源于武志红得书 只是在其基础上更浅显了 不能成一家之言 随手拿来看看是可以的 部分集数感觉是为了凑字数

这部剧实质上只讨论了一个主题，就是建立自己的交易系统，并严格遵守它。股市里千变万化，没有百战百胜的方法，建立一套成功概率较大的交易系统，以不变应万变，不失为一种易行的方法。如能严格遵守，那么从长期来看，赚钱也会是大概率事件。 本剧的论述对象是短线交易市场，而且编剧的交易系统只看蜡烛图和趋势，甚至连量能都不甚关注。只能说，每个人分析的侧重点各不一样，方法千万种，找到自己觉得省力的那一种，形成系统固定下来，通过长期的严格遵守验证及调整，才能逐步发展构建成为自己的认知体系，这样才能逐步增加自己的成功概率。 具体内容而言，编剧关于阻力与支撑、止损与仓位的做法都是值得学习的，这也是一个交易系统里必不可少的一部分。 关键问题在于坚决执行。这是股市中的人最难做到的。对手一直都不是庄家，永远都是自己。

金钱和智慧，两者相互结合才能变成活的智慧和活的金钱。智慧的增长是无穷的，没有用活的智慧就如同骆驼背上的丝绸，虽然存在但不属于自身，研究金钱的智慧，让智慧成就金钱。

真是艰难，虽不懂制造业但是看的惊心动魄，是本好剧，要耐心的看。

在自媒体泛滥的当下，真相是什么？怎么追寻真相？我们还知道真相吗？这部剧教你如何分辨谎言，找到真相。 下面是29我看剧做的书摘： 各行各业有经验的沟通者会通过片面的事实、数字、故事、背景、吸引力和道德呈现某种世界观，从而影响现实。许多时候，你可以通过许多方式描述一个人、一起事件、一件事物或者一项政策，这些描述可能具有同等的真实性。我将它们称为“竞争性真相”。 这种令人不安的沟通灵活性使我开始思考如何讲述关于某种局面的不止一个真相以及这种现象可能适用于其他哪些地方。当你想到我们可以通过选择不同的真相来影响现实时，你会感到极度不安。竞争性真相的概念本身就会给人一种狡猾、不真诚、诡诈的感觉。 我们的许多思想和行为是由我们听到和读到的竞争性真相决定的。如果我们关心那些影响我们购买产品、支持政客、谴责公众人物或者为某项事业而斗争的因素，我们就需要理解竞争性真相的运作方式以及我们可以采取的行动。本剧将会解答这两个问题。 本剧不仅关注事实性真相，而且关注被我们当作真相并且据此采取行动的陈述。 一、竞争性真相的运作方式 （一）我们可以考虑三类沟通者： 倡导者（advocate）：用竞争性真相营造比较准确的现实印象，以实现建设性目标；误传者（misinformer）：无意中传播歪曲现实的竞争性真相；误导者（misleader）：故意用竞争性真相营造他们知道不正确的现实印象。 （二）4种竞争性真相 1. 片面真相：沟通者选择的真相 我们的大多数陈述是真实的，但它们并没有传达完整的真相。这是因为，即使最为平凡的主题也是非常复杂的。真相的片面性是我们无法回避的沟通特点。故事已经成了我们的主要沟通形式，但我们的故事必然会遗漏许多相关细节。 （1）复杂性策略 第一种：忽略 主题越复杂，忽略不利真相的机会就越大——因为其他方面可以说的事情太多了。我们会看到，人们常常通过忽略来隐藏重要真相和歪曲现实。 第二种：混淆 第三种：关联 误导者可以通过混淆将坏消息淹没在其他真相的海洋之中，也可以通过关联使人们觉得两个或更多无关真相之间存在联系。当周围人员和组织越来越多的信息可以被公开获取时，我们越来越容易通过与他人片面真相的关联而受到不公正的贬低。 （2）历史性策略 第一种：忘记过去 可口可乐的小册子展示的那样，要让历史符合你的当前意图，最简单的方法就是漏掉使你感到不便的部分。 第二种：忽略罪恶 误导者可以通过忽略过去的罪恶回避批评，也可以通过忽略和淡化对手的成功来削弱对手。 第三种，偏差选择 （3）背景 如果罗辛的某个被试者被困沙漠，没有水源，然后看到一个装满苹果汁的便盆，他会毫不犹豫地将其喝下去。背景不同，他的行为也就不同了。我们对于许多物品的反应主要取决于背景，而不是物品本身。要最为清晰地理解这一点，你也许应该考察一个在很大程度上根据背景确定价格的行业：艺术品行业。 第一种：设置框架 我们可能并没有意识到影响我们思想和行为的框架。它们是我们思维模式的一部分，是通过多年的信息输入和生活经历形成的。一些人将其称为世界观。 设置合适的背景可以为某种观点创造出令人信服的框架，这个框架可以影响人们对于框架内信息的处理方式。 第二种：忽略相关背景 政客喜欢对于反对者的文字断章取义，以曲解反对者的立场，更好地反驳对方。这有时被称为“稻草人辩论术”：政客首先树立稻草人——对于对方观点的故意曲解——然后将其击倒。 （4）数字 数字是神奇的。它们可以提供语言常常无法提供的关于世界的清晰度。我们可以用数字来比较、评价事物，测量变化，总结出一个人物的一系列优秀品质。 第一种：选择有利单位 当特朗普总统20

对比了往季我的给分，决定二星，弹幕和舆论环境太离谱了哈哈哈，永远都是谁“弱”谁有理，并且还会因此波及他人并产生无端的谩骂，有点蠢

整体上中规中矩，但我个人比较讨厌每一分钟都有BGM的电影。用音乐渲染，就说明对自身镜头语言的不自信。在很多地方，导演都尝试忠实原著，但Victor的家庭之显赫，实验条件之奢华，确实超过了我的想象。另外，我个人比较介意Victor和Monster的和解结局，玛丽的开放式结局就这样被另一个男人自以为是地关闭了。

我给这部剧打五星，这实在是一本靠数据说话的实力派科幻作品。我们在探索太空的路程中有这样那样的失误，但人类仍不断前行。 人类在大自然面前是渺小的，但我们是“有思想的苇草”。我们不断探索，这就够了。纵使前路漫漫，我们仍不断探索。 -这是来自一个严谨的理科女的实力推荐