茶山来信

你是什么样的灵魂，寄生在这副陌生的不断转变的皮囊里。默默地看着你，想找到那澄澈而透明的，与我无数世有过联结的一抹证据。我知道，我们是因为这个而遇见的，不是其他。

从书中感觉到创业的艰辛，总是相信付出就会有收获，也学到了淘宝初期的运营策略，准备实验一下，非常感谢未知演员老师的分享

本剧根据1992年瓦尔特播出社（Walter-Verlag）的德文第19版译出，并且参考了1931年播出的卡利·贝尼斯（Cary F. Baynes）翻译的英译本The Secret of the Golden Flower: A Chinese Book of Life，以及1993年播出的通山翻译的《茶山来信》。

重要的不是被给予了什么，而是如何利用被给予的东西。我觉得这两本剧读一遍是远远不够的，我认为阿德勒思想是一种大爱，单从课题分离这一点就可以看出，你尽管付出爱，别去担忧是否会被回应，这是很多人都做不到的，并且书里的很多思想的确是反常识，道出了人们不幸福的本质。也就是想的太多，总是要求回报式的付出，这样看来绝大部份的人是没有真正自立的。

一眼就被书名吸引了（对我这种浪漫的白痴…）。 不过和我想的还是有点出入，我以为是影视占大头，但实际上是一个很温柔的科普读物～知道了很多奥秘，关于宇宙，关于星河，关于你我。我想宇宙也有乌班图精神。 fly me to the moon…就让我在无人的静夜里飞往星团里，在气态恒星间遨游，体验坠落地心，或者像中微子，穿越一切神秘。 看完了，像跟着编剧过了观星的一夜，漫长黑暗的夜，唯有星点做灯火。喝杯茶，在火山之巅谈话，也许不是茶，是一点红酒，微醺以后，什么都聊，没有逻辑，没有顾忌，没有揣测，没有防备。从天文再发散到影视，再到哲学，谁说它们不是一体？混混沌沌的闲聊中，太阳升到十二纬度以上，而我坠入梦境。 真是梦一般的经历啊。

喜欢，一直教小朋友使用油画棒，却没想到能如此使用，准备找时间临摹几副大师作业。教程创作得通俗易懂，很适合初学者。

七彩战国，乱炖中华 ——《茶山来信》烽烟之后的苍白狼藉 这套书本来是与鲁迅全集一起，作了百日计划的，跟进一段时间之后发现根本完不成，遂将鲁迅全集又往后挪，专攻大秦。历经95天，耗时一百四十八，几次想放弃，终于坚持了下来。为了鼓励自己的这份坚持，我还是写几行文字，以表示我看过这套书吧！ 战国历史，是一部实实在在的中华铁血史。从大魏独领风骚，到大秦横扫六合，数不清的名将对峙，说不完的经典战役。之后的五胡十六国、五代十国，虽然也是天下大乱，却是给人菜鸡互啄的感觉，最后结束的乱局的杨坚、赵匡胤，总让人有运气爆棚的感觉，而不如嬴政，让人有历史必然性的叹服。 秦孝公与商鞅的组合，编剧拔得比较高，有点毛泽东、周恩来的意思——和衷共济、同心同德。嬴驷张仪，嬴稷与魏冉、范雎的组合都是君臣俱强，但距离第一代还是有点差距。赢柱、嬴异人与吕不韦则是君弱臣强。嬴政与李斯则相对君强臣弱。总之是战国以来，大秦就没有君臣俱弱的时代，而燕赵韩齐魏楚却从未连续出现过中兴之君臣——燕昭王之与乐毅、赵武灵王、齐宣王都是一代而止。这就很好理解，为什么最后大秦一统天下是历史必然。 回到剧集本身。书友的评论吐槽最多的大概是战国四公子的年龄问题了。确实，战国四公子前后几乎跨越了整个战国近五分之四的时间，按全部篇幅来看，似乎战国四公子才是系列的主角。 还有文风的问题，不少书友与我有同感——这部书貌似是集体创作，因为各部文风差异比较明显——除了描写用餐：每饭必满头大汗。厚重的历史笔法之外，夹杂着武侠笔法、言情笔法，甚至偶尔出现街头黄书的笔法。 读完《茶山来信》，让我有改观的人物主要有两个，一个是韩非，以前觉得韩非大而无当，虽则才气纵横，为人处世方面却未免稍嫌不知变通，这次加深了解之后，才理解了韩非心中类似于屈原的那种悲凉，而其格局却比屈原还要大一点。二是项羽，以前只盲目欣赏霸王“勇”的一面，现在则会正视霸王“猛”（我们当地话，“猛”的意思包含智商捉急、是非不分）的一面。至于吕不韦，我总觉得编剧美化过甚，其才定当惊艳，其德，我却不以编剧为然。 总而言之，把这部剧当剧集读就行，考古派不必去纠结历史真实性，娱乐派则不要以为读完这部剧，就想当然认为战国历史就是如此。最后解释一下副标题：所谓烽烟之后的苍白狼藉，特指此篇短文也，寥寥数语，就此结束。

孤独的人也会毫无预兆的喜欢上一个人，可孤独无解，本质是无法和任何人建立亲密关系。

好好破案吧，谈什么恋爱！先婚后爱真是很小说啊，据说还是po文，主创这路子也挺野的。（看到徐洪浩，就有一种这剧估计不大靠谱的错觉，实在是打开过太多无聊的军旅片了。

虽然也看完了这一季，但没有上一季的惊喜感，中间有几集剧本实在很凑合，但真的非常喜欢这个故事、喜欢故事里所有人。真希望能有下一季！！！

我的团队是一支7人小团队，成员除了一名国内接口人员以外，其余6名(包括我自己)全部就职于海外，主要集中在泰国和马来。近期我的团队成员或许又有些变动，所以读这部剧也刚好是"带着问题和希望改变自己的目的"来读，有挺多思考。 近两年以来，由于各种客观和主观原因，团队不是特别稳定。客观原因是由于海外疫情形势严峻，东南亚区域政府工作没有力度，导致了疫情多次复燃。外部大环境降低了海外员工的外派工作激情，增加了家人对海外员工的担忧，降低了海外工作的吸引力。主观原因包括员工个体需求以及我的管理。 其实我团队里面的每个员工离职或调岗，我都会复盘反思和总结一下与其相处的过程，有哪些管理动作和思维需要修正。 读这部剧的过程中，我的思维也经常发散出去，以某位团队成员为案例，总结反思自己的管理问题。思考后也带来很多成长。 书中提到的"好的管理者"具备的8个能力: 1. 当一个好教练 2. 鼓舞团队，杜绝微观管理 3. 高度关注成员健康和工作成果 4. 注重产出，坚持绩效主义 5. 做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6. 帮助成员进行职业规划 7. 为团队制定清晰的前景和战略 8. 拥有专业知识和技术，能为成员提供建议。 尤其是杜绝"微观管理"以及编剧提到在Google的工作中，每周1小时/人的1 VS 1的点对点沟通，还是让我印象挺深刻。 当一个好的教练真的不容易，一方面需要时刻洞察"运动员"的能力/情绪/态度变化，一方面还需要及时/正确的对这些变化找到解决方法。日常的管理工作，并不像篮球场，足球场一样具有高度"可量化"性。除了业绩能衡量外，毕竟很多的工作，是无法绝对量化的。这就需要管理者更多的思考如何"有效量化"，员工的OKR到底怎么指定，还要根据工作地点和工作性质做区分。 书中的管理小故事还是让我多了很多思考，比如在更加放松的环境(酒会，咖啡店)与员工聊生活，增加员工的安全感。比如员工出差前几天，发现了未婚夫出轨，导致心情很差，多去聆听，表达共情和理解。比如解决员工的矛盾，就找机会把两方聚在一起，让两方各自充分表达各自的立场和需要。比如正视员工的抱怨，员工有抱怨正说明他希望这个团队更高，所以要单独跟员工沟通，基于他的抱怨，与他沟通可能的解决方式。再比如要根据员工的能力强弱和工作意愿强弱，指定不同的管理方式，能力强意愿强的员工要充分授权，能力强意愿弱的员工要多去引导，能力弱意愿强的员工要更多的指导，能力弱意愿也弱的员工要更多下命令。 管理是一门艺术，没事还要再次翻翻这部剧，虽然团队总是会有新旧更替，但庆幸自己在不断成长，感恩现在的团队成员。相信我也会在未来对管理有更多的感悟。 加油！

“为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪。”世间总有那么一群人，守护着岁月静好！

看了一半了，實在看不下去了，沒覺得恐怖，也沒看到懸疑。對茶山来信的描述都是些相對噁心的畫面，可能我get不到點。大部分時候的描述在我看來有些不知所云。強迫症的我，三分之一的時候就想棄了，生生堅持到二分之一，實在堅持不下去了

大自然母亲给了我们双腿是为了让我们向前走，因此我们应该好好利用我们的双腿。跑步不是万能药，但却是带领你走向正确方向的重要一步，是人类迈出全新旅程的一大步.

编剧曾身居高位，通过编剧的思维看待这些关于民生及国家问题，收获很大！

到了这年纪，才发现自己过去是多么的不成熟不懂事，为了享受当下，为了一时的自在与安逸，荒芜了多少青春，现在想想是追悔莫及啊，古语云，往者不可谏，来者犹可追，既然没办法改变过去，就只能立足当下，放眼未来了。思想有了觉悟还不行，关键还在于行动，做出改变，得制定严格的计划，踏踏实实地执行，日复一日地坚持，养成自律的好习惯，因为，好的习惯会推着我们一路向前。你想要的自由，别人给不了，只能自己给自己。现在的你有多自律，未来就有多自由，无论你追求的是物质上的丰裕还是精神上的自由，你都有更多选择的权利。乔布斯说，自由由自信而来，而自信由自律而来。归根到底还是要自律。所以呢，你只管努力就好，少些偏执和抱怨，多些淡定和从容，脚踩大地，一步步向前，走自己的路，剩下的，就交给时间。这是理想化的状态，当然，希望这不只是我美好的想象。