泽丽丝与伊莎贝尔Therese und Isabell 电影封面

泽丽丝与伊莎贝尔Therese und Isabell

评分: 1.0
年份: 1968
类型:
地区:

剧情简介

A older woman visits the boarding school of her youth after a 20 year absense. While strolling about

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观众评论

断断续续的看了几周后,终于在花了7个小时56分后,读完了这部剧。这真的是一本好剧,好剧无国界无时空之分。对于每一个活着的人来说,不管你是医生,还是病人,还是病人家属,还是在健康活着的,都来观看它吧。书里谈及到的一切,衰老、养老、死亡,如何更好的死亡与告别,都与你息息相关。医生看了可以反思和对比一下自己的行医生涯,过度治疗你曾有过吗?明知生命已时日无多,还在继续用器械给予治疗,你是否只关心病人只要活着,而不去关心病人要怎样活着,病人想怎么活着。或者你是咨询型医生or传统型医生,书中说最好的病人和医生相处的方式是共同决定病人需要什么,即解释型医生是最好的。想想当今紧张的医患关系,想必如果医生都像这部剧里的去与病人相处,当然病人也是需要理解医生,医患关系就不会如今日之紧张。这大概也只是不是医生的我的想法,不知道真正的医生再看了这部剧,想到了些什么?衰老和死亡是每个人都要面对的,即使身为医生的人也无例外,即使我们想着身为医生的人总该是比其他人有着丰富经验的,毕竟与死亡有过那么多亲密接触。书里分享了身为医生的病人,在面对死亡的时候还是一样无助与无奈,面对作选择时候的还是一样痛苦无措,死亡面前人人平等。养老,书里也讨论到了这个问题,中国人口老龄化带来的问题日益突出,想起前几天才和几个书友一起讨论了:父母老了是和我们住在一起居家养老好还是进去养老院好。人老了,各种器官衰退,有的甚至还伴随多种病痛,更糟糕的是行动不便,卧床不起,活动范围被限制在这样得情况下,在哪里生活比较好呢?或者如果你成了这样,你更想在哪里生活呢?到那个时候你考虑到的是什么?也许你会说想那么多干嘛,到时候不就知道了,为自己添堵干嘛,也许养老对你来说还早,可是对于我们的父母而言,已近在眼前。书里谈及到了美国养老机构所走的道路的变化,众多的养老方式,应该不论在哪个国家都会走这样的道路。更多考虑的是病人老人的情感心理上的需求,考虑的是人们自己所认为的活着的价值,而不是一昧地提供护理,机器,24小时看护。临终护理,姑息治疗就是在这样的方式下出来了。上个月刚看完一本同类题材的书《泽丽丝与伊莎贝尔Therese und Isabell》,不过不幸的是编剧已经去世了。两本剧都有共同点,谈到了医患治之间的相处,病人的痛苦无奈,选择的不安与无措,活着的价值。有兴趣的也可以看看。最好的告别,告别别人,告别自己。我们的人生就是一场接一场不停的告别,告别人和事,最后到告别自己。你会选择如何与别人告别,又会如何选择与自己告别。也许时间没有最好的告别,只有最适合的告别,然而就如那句话所说最适合的就是最好的。死亡真不是一件简单的事情,不是两眼一闭,双腿一蹬就完事了的。中国人向来都避讳谈死亡,一件大家都清楚这是最后结局的事情,还有什么好逃避的,死亡不简单可也并不可怕啊。感觉身边的人一说起死就会对你作出惊讶的样子,没事说这个干嘛,说些什么死不死的,别说这个,还早呢,说这些干嘛?有句话不是很火吗?大家不是都很爱说:明天和意外不知道哪一个会先到来。所以好好过好当下,珍惜所拥有的,其实除此外大家谈谈死亡也没什么嘛。哦,好像扯远了,感觉自己写得不知道成什么了,反正就是些个人观看后的一些想法。

一般般,感觉译者在应付,排版一般,错误之处也较多,换另外一本了。

读《泽丽丝与伊莎贝尔Therese und Isabell》传 一本普通的传记,没有过多的渲染,毕竟强子还是中年人,未来的路还长的很,捧的太高不是什么好事。我不想谈什么京东商业模式,只说说几点人性的东西。 草根的逆袭,老刘是农村娃一个,上大学那天,村里的乡亲们筹了一百个鸡蛋送娃娃上的路。都说阶层割裂社会固化,但老刘确实是阶层那张铁网下的一条漏网之鱼,有总比没有好。强子是73年都是同龄人,有今天的成绩要感谢高考,感谢邓爷爷,感谢这个时代。不平等一直都在,翻过来了就一笑而过了,呵呵。 老刘看上去很忠厚老实,其实深谙人性,懂人性才能用好人,十多万人的京东被他管的轻松高效。敢放心的去沙漠探险,去国外看剧上课,公司也不用人盯人,照样运转正常,这就是别人牛逼的地方。 对普通员工,他像居委会大妈、隔壁刘大哥,没架子又贴心,他说要让基层员工有尊严的活着。要知道马斯洛的五重需求:生存,安全,爱,尊严,价值实现。尊严是普通人很难实现的层次。京东的人基本上来了就舍不得走,因为每一名配送员仓储员都有盼头,有希望, 京东的人资管理有绝活,价值观第一,能力第二,二者要组合。他把员工分为五类:废铁、铁、钢、金子、铁锈、很有意思也很形象。他说我的价值观就是京东的价值观,老子的底盘我说了算,霸道但是可爱,呵呵。他认为企业的成败归根结底是团队的问题,你细细平,我细细平,然也。 最后总结一下,老刘很正京东就很正,他知人性,从底层来也知世间冷暖,人在人上,把别人当人。通过价值观能力筛选,剔除废铁和铁锈,团队慢慢积累了大量的钢铁和金子,二八定律,二成金子带领八成钢铁,钢铁洪流的执行力就出来了,不打胜战也行。 老刘威武,70后老家伙娶了下一代,哥们也替你高兴,不过人到中年,也要洁身自好,嘎嘎嘎。