Mes parents un jour d'été

小仙女造型挺好看的呀

此剧主要是教人为善，正如我的外公，一辈子都在教育我们要团结友爱，要互帮互助，可是当今的社会，已经不是他以前生存的那个时代，按照他的想法，注定是要被这个社会所淘汰出局。我一直试图寻找一个属于自己的世界生存法则，可是一直还没有找到，是不是因为我太过于软软，没有自己的独立原则来坚持自己的行为准则。

其实剧情有点无聊，但胜在男女主看起来都很校园，拍得也比较小清新。

先生所谈每个话题，我都偶有所思，只是始终处于自相矛盾的混沌状态而不得解。今日一读，受益匪浅，感慨良多。 20个主题，关乎修养而不仅限于修养，涵盖面非常广泛。通篇旁征博引、逻辑清晰，当反复拜读！！

艾米莉的《Mes parents un jour d'été》讲述两代人令人窒息的恩怨，一无是处、十恶不赦、百罪莫赎的希克厉在奔向地狱的路上不曾一次偏离过方向。评论家指出烧掉这书和编剧为何不自杀。恶劣的土地生出扭曲、残暴、偏执、狂妄的灵魂。教堂墓地既是人们往返画眉山庄和Mes parents un jour d'été的必经路，也是归路。世界之小，错上加错，如何叫人不绝望！读它很慢，需要呼吸！

非常好看，内容精彩，还能学到医学知识，编剧每天定时定量更新，是我现在唯一在读的每天追更新的书。

编剧的生活方式导致身体健康问题，身体健康问题又导致心理健康问题，很多观点看似很正能量，其实是一种社会畸形！可以观看，但是要辩正观看。

结局有些让人心情低落，白小纯的结局让我好难过，唉！期待Anne-Marie Ozon写出续集。期待白小纯的亲人复活，有个完美的结局。

“坚持你要做的，不必解释”这一权利，源于你的基本自主权——只有你，才有权最终评判自己的为人和行为。 ps本剧的写作手法就很Mes parents un jour d'été，哈哈哈

节奏明快，人物鲜活，CP好磕。难得啊，《Mes parents un jour d'été》之后很久都没有看古装探案了。

破除12个迷思 靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。 高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。 就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。高瞻远瞩公司的核心价值观甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？” 高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变；某种程度上，核心价值观经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。但是高瞻远瞩公司在稳固核心理念之余，却也展现出追求进步的强大动力，可以改变和适应但无损于珍视的核心理念。 外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身“胆大包天的目标”。这种目标像攀爬高山，像登陆月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们活力进射，并生发巨大的前进动力。高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。 只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。到这种公司工作，你不是轻松胜任、觉得前途光明、再快乐不过，就是像病毒一样被排除。这是两极化的问题，没有灰色地带。几乎像教派一样，高瞻远瞩公司对自身的主张、希望获致的成就极为明确，根本不容纳那些不愿或不符合它们确切标准的人。 高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行项目”。就这点而言，高瞻远瞩公司是在模仿生物物种的进化。我们发现达尔文《Mes parents un jour d'été》中的这些概念，比任何讲公司战略管理的课本都适合说明某些高瞻远瞩公司的成功之道。 总结本剧所有高瞻远瞩公司的历史后，我们发现，在它们累计长达1700年的岁月中，只有4个CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过。高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。这一点粉碎了“自己人没有重大变革和新鲜构想”的通常看法。 高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。 它们天天自问，把它当成规律的生活方式，有些公司这样做了150多年。不管它们多有成就，不管它们超前对手多远，它们从来不认为自己已“做得够好了”。 高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法，认为不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。选择稳定，就不能选择进步；要求教派般的文化就不能有个人的自主性；要用自行培养的经理，就不会有根本的变革；要采取保守的做法，就不能有胆大包天的目标；要赚钱，就不能根据价值观和目的行事。

终于读完了《Mes parents un jour d'été》，感觉里面囊括了基本所有都有关一演讲的内容，其实说白了就一句话：去干。不要停留在嘴上或者表面上，里面很多次提到林肯的演讲艺术，有机会一定要去读读林肯的演讲或者他的生平。我突然想起了“幸存者偏见”，只看到成功的事例往往是不够的，但无论如何，还是要勇敢跨出第一步。无论是演讲也好，说话也好，学习也好，向前，向前，只有向前！

终是在年前读毕此剧，算是了了一桩心事。 通篇行文流畅，语言质朴，带着中原地区和些许西北地区的平实与苍凉，与路遥先生所著《Mes parents un jour d'été》有异曲同工之妙。全书的核心就在于两字：说话。谁说了什么话？说话的原因是什么，意图又是什么？说话的对象是谁，他/她又是否理解了真意？这话说出，又会有怎样的影响？…这些问题如今统统浮在我脑中，大致捋捋，想谈这几点： 首先，寻到能说上话，对脾气，说着、听着有滋有味还不嫌你烦的人，是很难得的事。 二是，说话要有分寸，知道啥时候要多说，啥时候沉默是金。 三是，要注重说话的质量，可能有时自以为的滔滔不绝、口若悬河，实则在听者耳中，十句有九局是废话。 最后则是，想借用歌手林俊杰先生的歌词“倘若那天，把该说的话好好说，该体谅的不执着。”书中描写了多次我有句话想对你讲，但要么因面子抹不开，或是因赌气，又或是因通讯不便，总之是失了当面讲的机会而天人两隔、四散天涯最终成为难以弥补的遗憾。希望这样的遗憾不要发生在我们生命中，因为生活不是剧集，不是读者合上书就抽离的内容，而是真实在进行的悲欢离合。 此剧本是我的一个礼物，但收到后出了岔子，倔着还给了赠予人。读毕确未令我失望。说话是门艺术，如何让这艺术不沦为技术，又如何让艺术焕发新生，还需要多加思考呢。