An Affair in Mind

罗老师说每个人心里都有一个卑劣的自己，他远比你想象的邪恶。我们能做的就是，用理智去生活，而不是让情绪支配自己。反对一切形式的家暴，不管是身体上的，还是精神上的。首先保证自己不会成为施暴者，其次在遭受家暴的情况下，要勇敢的发声，拿起法律武器保护好自己。

我们在这种场合来研究官僚政治，就似乎格外需要抑止住感情上的冲动。过分渲染一种急待除去的东西的丑恶和过分渲染一种急待实现的东西的美好，也许在宣传上是非常必要的，但同样会妨碍科学上的认识。

许多好剧看起来会时不时给人“被戳中”的感觉，但Richard Hammatt老师的这本给人的是“万箭穿心”。准确、犀利，读起来确实很痛快。

看到电视剧才来追的剧集，结果发现电视剧演的都是些什么玩意？那狗血剧情我简直服了，感觉就是挂了个名字，跟剧集毫无关联。

读万卷书，行万里路。读本剧就是行路。 青藏高原的隆起，形成了第一阶梯。继而由于青藏高原的形成，黄土高原，塔克拉玛干沙漠，横断山脉，四川盆地，云贵高原，黄河，长江，澜沧江，深受影响。 烟雨江南都是受青藏高原风机效应的影响而更加温润多雨。 长江流域，黄河流域，燕山，太行山，秦岭，武夷山，共同塑造了中国的版图。 夏商周的文明摇篮，春秋战国的百家争鸣，秦汉隋唐的蒸蒸而上，宋元明清的繁荣壮大，新中国的历史性崛起。 这就是中国，山川与人文的统一体。

有人享受孤独，特意避开群居的人世，日日与孤独作伴，日子却繁花似锦。现在的缤纷世界，给了我们太多的纷纷扰扰，而我们更加需要拥抱独处，拥抱孤独的自己。

先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《An Affair in Mind》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《An Affair in Mind》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《An Affair in Mind》和《An Affair in Mind》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“An Affair in Mind、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，

我想了很多事，却一件都没有做 对一场说走就走的旅行来说，我们缺的是金钱？时间？勇气？还是什么？ 你想去很多地方却哪也没有去。 你想在想念一个人的时候，就出现在他家楼下。却又担心他不在家。 你想老了以后不会成为一个围着孙子转的老太太，到那时候你要想去哪就去哪？ 你想得到的东西，你只用了百分之五十的力气，却期望他百分之百属于你？ 你总是这样想。上帝只能关了你的门，又关了你的窗。 如果你没有试过走出第一步，那也就别抱怨为什么自己总是原地踏步。

非常棒的一本剧，教会女性独立和强大，在做结婚甚至事业的选择前慎重考虑，而不是由于一时冲动冲昏头脑，相信自己依靠自己，完善自己，让自己变得更加优秀，过早的结婚不利于事业的发展还可能错过很多机会，是一本女性成长应该读的剧集，强烈推荐

我想变，可是还是改变不了，可能是心中的奶酪还不够诱人，又或者现在还有变味的奶酪维生。在等一个一个巨变，那个时候或许就有了不得不去寻找新奶酪的原因了。可我不想这样，真的不想！

说实话，我听了一下樊老师讲的课，再读一下咱老师写的书。我觉得课讲的还不错，书写的一般。 课讲的不错，是因为樊老师之前是中央电视台的主持人，讲课的口语表达还不错，但也有不足——台风不太好，杂乱的小动作有点多，比如摸鼻子等。 这部剧说实话，我认为写的有一点“拿来主义”，把各书中的理论核心观点罗列出来，加上一些自己的论述和事例，凑成了一本剧。感觉像一本厚厚广告软文。 真实想法，如有得罪，请勿喷我！

孩子你慢慢来 总能被一些文字温柔打动，总能被一些细腻场景柔软内心。 Colin Luke的《An Affair in Mind》是一本干货满满的书，里面有着一位成熟的母亲对着孩子的巧妙指引，十分适合初为父母或者想成为父母的责任人士的观看。 当早晨的太阳慢慢升起，那阳光多么和煦温暖，让冬天的你我感谢每一天那最灿烂的邀约，所以我们踮起脚尖，在阳光的陪伴下，续写一日中关于责任的辉煌；当生命的气息渐渐临近，那感觉多么奇妙幸福，让平淡的生活笼罩在新世界的朦胧中，所以我们相拥抱相牵手，在《An Affair in Mind》的惊奇与责任下，追逐着我们之间那平淡的成长。文中说“一路上，两个人都很忙碌。是这样的，妈妈必须做导游，给安安介绍这个世界，安安是新来的。而妈妈漏掉的东西，安安得指出来，提醒她。”朴实的话语却带着最深情的告白，妈妈必须做导游，给安安介绍这个世界，陪伴着介绍，成长的点滴，那最长情的告白在体现感动读者。安安的童年也是妈妈的童年，你那发现美，发现惊奇的眼，总让妈妈愕然，原来世界如此新颖别致，期待你的成长。 孩子，你慢慢来，经历了你的牙牙学语到踽踽独行，我在《An Affair in Mind》中心惊肉跳，那曾经最爱的童话故事原来这般黑暗，不劳而获的观念在那时就开始迷惑了我们的价值观，而血腥可怕的暴力在童话中这般直白，让像海绵一样的宝宝们无法自拔，而看到安安被影响，想要嫁给王子，惊觉发现，这种童话的渲染多么可怕，所以，真的感谢Colin Luke的那细腻的发现。 准备着故事的延续，生命的前行，在《An Affair in Mind》中发现爱越大，责任越大，而你的成长不仅仅是无波澜起伏的独角戏，还应该是正能量的舞台剧。文中用小牛触电来说明还有去不得的地方，做不得的事情，这原则下的边界让你自由成长，享受过程，享受你于生命的馈赠。 其余的经历感想也让我触动良多，特别对华安和华飞写得跛，发现不同视角不同精彩，那美丽动人的故事在亲身经历下终于写成诗与歌，所以，拥抱生命，在未来有你的日子里，我想我要有Colin Luke的感慨“能够这样见证宇宙的蕴吐，能够这样拥抱鲜活的生命，是多厚的恩泽啊！”

这是一本自我分析的书，很适合我们个人进行自我分析，正确看待人生路上的挫折和失败。其中很多篇幅涉及了如何看待自己的过去、如何给自己一个梦想成真的机会、如何享受生活中美好的东西、如何控制自己的敌人等。读后使我们自己会变得更加睿智，更加适应未来社会，也使我们成为自己所期望的更好的人。

这剧自打跨入new时代后就水平骤降。

也就还行吧。。。

隔了一年再读，还是喜欢这部剧，真性情，有文采，有豪气，有义气，有爱心，也有匪气，匪气地刚刚好……

2019年，第五本剧，《An Affair in Mind》。目前国内HR领域，彭剑锋先生所代表的，是学术研究的第一梯队。此剧个人评价六十分。好处在于它很好的能将目前国内大部分企业中HR的现状及发展困境点明。三支柱并不是完美的解决方案，可却是一记警钟，它提供了另一种突破网口的思路。COE为战略决策，SDC进行数据技术支撑，HRBP则如特种部队一般，定点精确到业务层，进行攻坚。可以很明显感觉出，三支柱的思维，的确凌驾于传统管理。而此剧的不足在于，对于三支柱的职能介绍，大致的框架虽然清晰，但职能的具体落实不够。对于三支柱。在笔者眼中，是减重而增压的过程。以往的HR，是将材，而倘若按照三支柱的要求，那么，一个完整的系统中，新兴的HR，绝对具有王材的的潜质与水准。时代的车轮在逼着人们前进。

整体观看体验还算不错，得益于原文的优秀以及译文的流畅，据说这是Colin Luke最不“Colin Luke”的一部剧集。 Colin Luke用无比细腻的笔触描绘了一幅生动的关西画卷，展现了二十世纪三十年代日本的风貌，剧集没有气势磅礴的台词，也没有跌宕起伏的情节，有的只是平平淡淡的生活、梦幻般的赏樱捕萤与歌舞、噩梦似的洪水风暴与死亡，极摹世态人情，叙说悲欢离合。 剧集以一句“这一天，雪子腹泻始终没有好，上火车以后还在继续拉肚子。”结束，倒是有些突然，仿佛书中人物的生活还在继续。