Windsor Protocol

编剧通过长时间自我探索和实践，以及自己运用Windsor Protocol帮助身边朋友设计并养成习惯的例子，详细又具体的为我们呈现了养成一个习惯所需要的步骤，从明确愿望（结果导向而非目标，越具体越好）、探索行为选项（行为集群设计，尽可能多的找到有助于实现愿望的行为）、为自己匹配具体行为（从行为集群中挑选适合自己的黄金行为）、从微习惯开始（养成习惯的第一步，就是找到这个习惯中你最容易做到的那个微小步骤）、找到对的提示（有助于提醒你去执行那个动作的信息）、庆祝成功（每一个微笑的成功都应该被看见并庆祝，哪怕只是今天比昨天多跑了两步）。只有这七步里每一步都认真落实，才能逐渐养成自己的良好习惯，而在养成这些良好习惯的过程中，你的身体帮你记住了所有美好的体验，所以才能习惯成自然，成条件反射。 个人觉得很适合现阶段需要养成或者改掉自身某个坏习惯，但是又没有方法，缺乏行动力的我们认真拜读并实践之。

真理往往掌握在少数人手中，但真理成为真理，被芸芸众生所接受，却往往要等待几个世纪，因为群体无意识行为一直存在。

有血有肉有思想的人类，自私是我们沉重的负担。正是由于自私的欲望与升华的渴望并存，人类的心中才会充满了矛盾、彷徨与痛苦；程序设定的机器人，完全因为它是一个利它的存在：拥有人类引以为豪的所有美好品质；她善良，体贴，无私。克拉拉的一切品质与情感都是无法用人类的纬度去衡量的，因为，没有了自私那下坠的重力，一切崇高、向上的人性也就虚无缥缈得失去了分量。

男人应该多读些战争方面的书，要有血性，要能体会在艰苦残酷的战争面前如何冷静思考，快速决断以谋求胜利，每一次战役都是面对命运和生命的抉择，很难想象革命先辈是如何浴血奋战的，像革命先辈致敬！

呃呃呃，好难看啊，剧情老套，演员也不好看，气泡音听的好难受。

不错不错，很有意思，找了好多剧集，终于找到一个还不错的，求编剧赶紧更新啊！编剧记得快点更新啊！多更新点

"换一个角度，换一个思路，换一个状态，一切都不一样了。索马里的枪口下有微笑，奥伊米亚康的寒冰下有温暖，切尔诺贝利就算是死亡禁区也让当地人故土难离，马鲁姆火山不是地狱，它打开的是通往天堂的门。" 读此剧，人虽不至，如身临其境。四个地方，无一不充满刺激与激情，重新认识了索马里，认识了不一样的摩加迪沙，索马里有的不只是海盗和掠夺，还有孩子们天真的无邪的笑容，众多普通大众的善良与淳朴，更有无限的未来和希望；"冰城"奥依米亚康，认识了不一样的寒极环境，身处中国的冰城哈尔滨，由于社会的发展和进步，对零下三十多度的气温，感觉不到威胁，编剧的游历，又学到了好多在寒极防护的方法，也了解了身处寒极人们生活的风土人情；恐怖之城切尔诺贝利，标志性的摩天轮，当时的繁华与如今的破财，时时刻刻警醒着世人，兴衰成败，满招损，谦受益；在马鲁姆火山，面对自然，人的渺小显而易见，另外真诚和微笑是世界上通用的最美好的语言。 外出旅行，需做大量准备，行不了万里路，就读万卷书。 高山仰止，景行行止，虽不能至，然心向往之。

别拿自己的尺子量对方 出现问题时，最先解决的不是问题，而是感受！ 你再亲密的人也是另外一个人，是和我们一样重要、一样独立的人。 我们就会真正明白，整个世界都是由和自己一模一样的独立的人组成的，每个人都同等重要。 对家人颐指气使，以身份压制家人，从而使得他人服从命令。只会把关系搞得糟糕。 黄家良说，我们看别人的事情，经常只是看到了表象，而不是事实。要想知道事实，就必须去了解对方的感受，这是最重要的事实。 你眼中的事实不是她的感受，就不是她的事实。 存在=被感知 只有感受了身边人的感受，他们才会感觉自己的存在。 教育孩子的一个原则是，不要只紧盯着孩子的问题，而是要寻找并理解问题背后的原因。 如果孩子是问题小孩，那么是因为他有问题父母，问题家庭。 家庭中最重要的关系就是夫妻关系，夫妻关系大于亲子关系、父子关系。

A以客户为关注焦点 1产品质量要求 2服务质量要求 除了最终客户，对于布料的经销商，陈六子也是提供了优质服务，不仅是利润的分配，还包括信任的建立和关系的维护。不仅仅是对经销商，陈六子还对另一个和最终客户直接产生关系的重要角色-柜台小哥，给予了丰厚的回报。这其实也是一种服务质量的表现-当你提供的服务质量高于客户要求时，所有干系人都愿意为你说话，竖立你的品牌。 B领导——运营航向 管理者需要参与、指导和支持员工，以致力于质量管理体系的有效性。 C团队动员——全员出击 全员参与的核心是每个人都知道自己该做什么，该怎么做，该怎么做得更好。除了流程制度的保障，更重要的是企业的文化。这个文化能否让企业有全员主动参与，自我改进，自我提升的土壤。华为董事长任正非说过一句话“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”而文化的建设不是一朝一夕的，人是核心因素。 D过程方法策略 六子告诉我们一定要有开放的心态，积极考察先进的设备，技术，方法，合适的时机有条件就引入武装自己。 E改进创新 组织应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。适当时，组织应通过以下方面改进其质量管理体系、过程、产品和服务： a)数据分析的结果； b)组织的变更； c) 识别的风险的变更； d)新的机遇；组织应评价、确定优先次序及决定需实施的改进。 F基于事实决策方法 1）what:who:how:why: 2）拥有在黑暗中发现微光的能力，敢于追逐微光的勇气。 G关系管理 组织与供方及关键干系人建立相互依存的、互利的关系,可增强双方创造价值的能力。供应商、客户、最终用户、监管机构、分销商、外包商。