标准化生产以及流水生产线，其实并不是一个说法。
标准化生产从古至今都有，
别的不说，古代筑钱用的钱范与模具，就属于标准化。
就是现在的轧钢厂生产，或者别的厂子，也是讲标准的。
而流水生产线这玩意，其实也不是太新奇的事情。
就像何雨柱的厨子一样，从洗菜，切墩，炒菜，还有添柴，上盘的，其实也可以视作一个流水生产线。
车间里也不能说造一辆汽车，就由哪个老师傅从头到位手搓起来。
必然有各个部门的配合。
所以老李同志能理解何雨柱说的这些，并不稀奇。
但他并不清楚何雨柱担忧是什么。
何雨柱苦笑着把他想象中的流水生产线跟李副厂长说了一次，其中包括各个配件的细化，以及各个流程的质检，何雨柱说道:“……这方面的优点，只要增加一定的考核以及奖励，配合流水生产线，那就能极大的提高工人的积极性，让产量大增。
这对于新扩建的玩具器械厂，熟练工人不足的问题，是个最有效的解决办法。
问题也就在这里，
缺点一，不利于工人的技术成长，一个工人长期做一个流程，接触不到其他流程。
虽然能很快的提高生产效率，但也就等于把这个工人限制在这个岗位上了。
这样的话，以后工人的考级什么的，就会受影响。
而且如果工人如果有调动，他们是无法适应新的岗位的。
还有，就是怎么调用积极性的问题……”
事实上说，何雨柱虽然提出了这个意见，并且小雷同志也把手扶滑板以及辅助轮自行车的零件生产以及组装上面的细化给整了出来。
但对于推行这一套东西，仍旧没有信心。
说的大一点，那就不是人性化的东西。
后世鼓吹这些，但不可否认的一个前提是多劳多得以及罚款。
而这两个，在现在的集体里面，都是没办法执行的。
同样上班，干同样的工作，一个多做的拿了一百，另一少做的，只拿二十
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